OFFRE DE FORMATION CONTINUE
Thème 05 : Conseiller en qualité, hygiène et sécurité
- Détails
- Catégorie : Management et qualité
- Publication : 17 août 2016
1. PUBLIC CIBLE
- Assistant Qualité
- Contrôleur Qualité
- Responsable Qualité hygiène et Sécurité
- Correspondant / animateur
2. OBJECTIFS
Objectif principal :
Les participants disposent des compétences techniques pour jouer le rôle de conseil en qualité, hygiène et sécurité.
Objectifs pédagogiques :
A l’issue de la formation, les participants sont mieux outillés pour :
- Développer une culture qualité
- Définir les politiques Qualité Hygiène Sécurité
- Prévenir les risques d’accidents
- Faire des reportings et faire des propositions d’amélioration.
- Veiller à la sécurité des biens et des personnes
- Veiller à l’hygiène des lieux
- Assurer la veille règlementaire QHS
3. LIEN / DEBOUCHES SUR L’EMPLOYABILITE
A la fin de la formation, les participants disposent des compétences techniques pour jouer le rôle de conseil en qualité, hygiène et sécurité. Les formés peuvent prétendre aux postes de :
- Responsable qualité, hygiène et sécurité,
- Assistant Qualité,
- Contrôleur Qualité,
- Conseiller en Qualité hygiène et Sécurité,
- Correspondant / animateur.
Thème 04 : Leadership et management d’équipes
- Détails
- Catégorie : Management et qualité
- Publication : 17 août 2016
1. PUBLIC CIBLE
- Directeurs d’entreprise et des organisations,
- Directeurs des ressources humaines,
- Directeurs d’activités,
- Chefs et coordonnateurs de projets,
- Responsables de département et service.
2. OBJECTIFS
Objectif principal :
Les participants disposent des compétences managériales et de leadership pour conduire les équipes à l’atteinte des objectifs de l’organisation
Objectifs pédagogiques :
A l’issue de la formation, les participants sont capables :
- définir les notions de groupe, d’équipe, de travail en équipe, de management et de coaching,
- développer un comportement de leader et de manager dans une organisation,
- construire une équipe de travail performante,
- créer un esprit d’équipe au sein des collaborateurs,
- animer une équipe de travail,
- gérer les conflits de relations de travail,
- conduire le changement.
3. LIEN / DEBOUCHES SUR L’EMPLOYABILITE
A la fin de la formation, les participants disposent des compétences managériales et de leadership pour conduire les équipes à l’atteinte des objectifs de l’organisation. Les formés peuvent prétendre aux postes de :
- Directeurs d’entreprise ou d’organisation,
- Directeurs des ressources humaines,
- Directeurs d’activités,
- Chefs et coordonnateurs de projets,
- Responsables de département et service
- Chefs d’équipes,
- Formateurs en management d’équipes.
Thème 02 : Management stratégique opérationnel
- Détails
- Catégorie : Management et qualité
- Publication : 17 août 2016
1. PUBLIC CIBLE
- Directeurs d’entreprise
- Professionnels des secteurs public et privé
- Entrepreneurs
- Diplômés Bac + 5
- Consultants
2. OBJECTIFS
Objectif principal :
Doter les participants des outils et techniques pour piloter efficacement une entreprise ou organisation
Objectifs pédagogiques :
- A l’issue du module, les participants seront mieux outillés pour :
- Définir et déployer une stratégie
- Utiliser les outils de pilotage stratégique d’une entreprise ou organisation
- Elaborer un plan de travail et budget annuel (PTBA)
- Suivre les activités inscrites dans le PTBA
- Mettre en place une culture qualité
- Manager les collaborateurs, compétences, temps,
- Rédiger les rapports
3. LIEN / DEBOUCHES SUR L’EMPLOYABILITE
A l’issue de la formation, les participants peuvent prétendre aux postes de :
- Directeur d’une entreprise ou organisation
- Conseiller en stratégie et management
- Formateur en management stratégique et opérationnel
Thème 03 : Gestion axée sur les résultats
- Détails
- Catégorie : Management et qualité
- Publication : 17 août 2016
1. PUBLIC CIBLE
- Directeurs des organisations et entreprises,
- Coordonnateur des projets et programmes,
- Responsables et chargés de programme,
- Chefs de service,
- Autres cadres et professionnels.
2. OBJECTIFS
Objectif principal :
Accroître les compétences des participants dans le domaine de la gestion axée sur les résultats
Objectifs pédagogiques :
A l’issue de la formation les disposent des compétences pour :
- définir les différents concepts liés au management et à la gestion axée sur les résultats,
- définir la politique et les principes de la gestion axée sur les résultats,
- formuler les hypothèses et analyser les risques,
- construire un cadre logique axé sur les résultats,
- élaborer et analyser un cadre de mesure de performance,
- utiliser les outils de gestion propres à la gestion axée sur les résultats,
- intégrer la logique gestion axée sur les résultats dans la gestion des programmes et projets.
3. LIEN / DEBOUCHES SUR L’EMPLOYABILITE
A la fin de la formation, les participants disposent des compétences pour accroître leurs compétences dans le domaine de la gestion axée sur les résultats. Les formés peuvent prétendre aux postes de :
- Formateurs en gestion axée sur les résultats,
- Responsables suivi évaluation axé sur les résultats,
- Directeurs des organisations et entreprises,
- Coordonnateur des projets et programmes,
- Responsables et chargés de programme,
- Chefs de service.
Thème 01 : Planification stratégique
- Détails
- Catégorie : Management et qualité
- Publication : 17 août 2016
1. PUBLIC CIBLE
- Directeur des organisations et d’institutions,
- Responsables des programmes,
- Chefs de projets,
- Responsables de suivi évaluation,
- Consultants,
- Autres professionnels.
2. OBJECTIFS
Objectif principal :
Les participants disposent des compétences techniques pour accompagner une organisation à élaborer et mettre en œuvre son plan stratégique
Objectifs pédagogiques :
- A l’issue de la formation, les participants sont capables :
- de définir les concepts liés à la planification,
- de situer l’importance de la planification stratégique dans la vie d’une organisation,
- de décrire les phases et étapes du processus d’élaboration du plan stratégique,
- d’énoncer les outils de la planification stratégique,
- d’élaborer le cadre logique,
- d’élaborer un plan de gestion des risques,
- d’élaborer un plan stratégique d’une organisation,
- d’animer et conduire un processus d’élaboration d’un plan stratégique. .
3. LIEN / DEBOUCHES SUR L’EMPLOYABILITE
A la fin de la formation, les participants disposent des compétences techniques pour accompagner une organisation à élaborer et mettre en œuvre son plan stratégique. Les formés peuvent prétendre aux postes suivants :
- Consultants
- Conseillers en planification stratégique,
- Evaluateurs de plan stratégique,
- Responsables des programmes et projets,
- Chefs de projets,
- Responsables de suivi évaluation.
